1月23-24日，我公司舉辦了2025年度精益之旅活動，董事長李華、副總經(jīng)理趙福廷、沾化國昌經(jīng)理助理張興鵬全程參與。
       本次活動覆蓋濱州、沾化兩大基地共18個車間及部門，各展示單位通過詳實案例， 系統(tǒng)展示了本年度在精益改善方面的實踐成果，現(xiàn) 場管理水平提升顯著。此次活動 效促進了優(yōu)秀經(jīng)驗的跨部門分享， 進一步激發(fā)了全員參與精益改善的積極性。觀摩結(jié)束后，李總從生產(chǎn)效率、設(shè)備利用、質(zhì)量控制、庫存與成本管理、人員效能、訂單交付、流程優(yōu)化及創(chuàng)新應(yīng)用等八大關(guān)鍵維度，對公司下一步精益管理工作持續(xù)深化指明了方向。
       2026 年度，公司將推動精益管理機制轉(zhuǎn)型，強化職能部門的引領(lǐng)作用，由傳統(tǒng)縱向?qū)蛹墏鲗?dǎo)轉(zhuǎn)向跨部門橫向協(xié)同。 職能部門需每季度自主遴選或優(yōu)先推進一項具備全廠推廣復(fù)制價值、效果可量化驗證的精益課題，并按季度循環(huán)迭代實施。實施重點聚焦于課題的跨部門可復(fù)制性與規(guī)模化應(yīng)用，通過標(biāo)準化流程與經(jīng)驗沉淀，實現(xiàn)精益改善效益最大化。