本報訊 12月第一周為導(dǎo)師進廠輔導(dǎo)第2輪。12月2日上午，我公司在四樓會議室組織召開了項目全體成員會，領(lǐng)導(dǎo)小組、推進小組、執(zhí)行小組成員全體參加。會議議程包括五個方面：首先由推進組代表回顧11月份各單位精益改善情況;接著各代表小組發(fā)表成果;第三財智菁英周老師從改善問題分類等方面做了細致的點評;第四財智菁英劉老師對各車間第一階段工作給予肯定，并做了干貨分享，提出了“五個管理者思維”——一要抓數(shù)據(jù)，二要抓典型，三要抓標(biāo)準(zhǔn)，四要抓流程，五要抓團隊;最后，我公司總經(jīng)理張茂貴做會議總結(jié)并部署工作。

　　12月2日下午，財智菁英導(dǎo)師輔導(dǎo)團隊兵分兩路，開啟了現(xiàn)場輔導(dǎo)。

　　劉老師與何老師入駐生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃進行了點對點的細節(jié)指導(dǎo)，從分析生產(chǎn)計劃難點入手，分析月/周計劃做日排產(chǎn)計劃改善的瓶頸，理順了生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)車間、倉儲、物流等部門的指揮、指導(dǎo)作用。12月3日上午，兩位老師在高管樓二樓會議室就訂單管控流程如何高效運作進行了講解，銷售部門(內(nèi)銷、出口)、采購(原材料采購、原藥采購)、物流部、生產(chǎn)部(計劃部分)、倉儲部等部門代表提出了自身工作流程出現(xiàn)的困惑與難點，輔導(dǎo)老師針對各問題點進行了答疑解惑，并圍繞一個“準(zhǔn)”字，要求各部門要良性溝通，縮短工作流程，銷售部門交期要準(zhǔn)，生產(chǎn)部門的產(chǎn)能信息要準(zhǔn)，采購貨物采購周期要準(zhǔn)。會后，何老師手把手指導(dǎo)講解了EXCEL公式運用、表單處理、邏輯關(guān)系等內(nèi)容，制定了《訂單運營監(jiān)控表》《生產(chǎn)計劃排程表》等模板，對PMC人員的工作思路及排產(chǎn)方式做了細致規(guī)范。

　　經(jīng)過輔導(dǎo)老師與PMC幾天的商討與修訂，共同制定了切和濱農(nóng)生產(chǎn)實際情況的《訂單運營監(jiān)控表》與《生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表》，并于12月6日下午進行了發(fā)表推介。

　　自12月2日下午開始，周老師、王老師則對各車間、部門進行了地毯式排查指導(dǎo)，分別進行了縱深、線到點的改善輔導(dǎo)。從人、機、料、法、環(huán)等方面進行了細致溝通，找到了問題根源并指導(dǎo)了改善方法，引導(dǎo)車間運用現(xiàn)有的“現(xiàn)場七大浪費、設(shè)備八大不合理”等工具，進而從Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)幾個方面做了重點改善提升。還就制劑車間的整體面貌、擱置空間、目視化管理等高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃做了宣講與溝通。此次輔導(dǎo)重點梳理解決問題的思路，抓數(shù)據(jù)、樹典型、固化改善成果，進而提升管理水平。

　　12月7日上午，在四樓會議室組織召開了“濱農(nóng)科技精益管理項目首期PK賽”，首先大家集體誦讀了《精益倡導(dǎo)者10箴言》;隨后，24個參賽單位按照抽簽順序，就11月度精益改善成果進行了分享與PK。我公司董事長侯立國、總經(jīng)理張茂貴，副總經(jīng)理李華、任立巖，咨詢導(dǎo)師劉韶英、周楊華擔(dān)任現(xiàn)場評委，從資料完成率、對策改善有效性、改善項目數(shù)、發(fā)表技巧等四大方面進行了綜合評分，最終合成十車間、制劑二車間、國一車間取得了前三名的優(yōu)異成績，現(xiàn)場頒發(fā)了獎狀與項目激勵基金，評委進行了現(xiàn)場點評。

　　精益管理是一個只有開始沒有結(jié)束的旅程，快而粗好過慢而細。精益管理項目一經(jīng)展開就越做越有激情，我們需要將創(chuàng)意改善事例加以推廣與展開，固化改善成果。只有在執(zhí)行中才知道哪些是對的，哪些是錯的，哪些是適合自己的。讓我們以精益管理導(dǎo)師組的下階段推進事項為基礎(chǔ)，端正態(tài)度，一步一個腳印，繼續(xù)改善與前進。